Проверка сметной документации

Проверяя смету, можно сделать объективный вывод об уровне профессиональной подготовке подрядчика, степени его осведомленности в строительном деле, в умении точно спланировать объемы работ и потребность в материалах.

Более того, организовать проверку расчетов на некоторые виды работ (например, демонтаж труб, электропроводки) неподготовленный человек не сможет - этим должны заниматься профессионалы.

Только профессиональная проверка смет позволяет объективно подойти к выбору подрядной организации и обеспечить должный учет и контроль за ходом выполнения работ и финансированием производственных издержек.

Большинство подрядчиков стараются подготовить укрупненные сметы, в которых невозможно проверить качество расчетов, уровень их соответствия объемам запланированных работ.

Основные ошибки (или "уловки") таких смет:

1. Включение в сметы от 10 до 15 видов стандартных работ, без учета индивидуальных особенностей строительного объекта;
2. Использование в расчетах средней стоимости работ на квадратный метр площади;
3. Объединение в сметах стоимости материалов и работ, что делает невозможным по-детальный учет издержек.

На практике встречаются и другие виды фальсификации смет, и распознать их сможет только подготовленный специалист. Вообще, на рынке строительных услуг очень мало подрядных организаций, которые не завышают сметной стоимости СМР, максимально точно учитывают все необходимые работы и при этом получают в результате своей деятельности запланированную прибыль. Совершенно очевидно, что настоящих специалистов на рынке строительных услуг, к сожалению, очень мало.

Возможен еще один вариант заключения Договора подряда: заказчик и исполнитель договариваются об общей стоимости работ, без детализации потребностей в материалах и трудовых затратах.

Такая позиция выгодна подрядчику, который экономит на всем: на стоимости материалов (вместо дорогих и доброкачественных закупает дешевые), на стоимости рабочей силы (вместо опытных "дорогостоящих" специалистов привлекает рабочих с низкой квалификацией), на сроках сдачи объекта в ущерб качеству (чем быстрее сдадут объект, тем скорее получат деньги) и т.п. Таких примеров можно привести множество. Вывод напрашивается сам собой.